金屬膜電容企業(yè)權(quán)衡文化的幾個方向

邁向保持和改善金屬膜電容企業(yè)文化的開始是具有精準(zhǔn)的文化權(quán)衡方法。

然而，請勿浪費時間在價值觀訓(xùn)練、報告會、海報和錢包卡片上。要是要權(quán)衡金屬膜電容企業(yè)文化是否被員工所接納，可參照以下方向：

知悉

員工是否了解您的價值觀信息，他們能夠辨別出您的舉止和抉擇是否符合這類價值觀?

這方面能夠經(jīng)過匿名檢測來實行權(quán)衡。您并不是權(quán)衡部分員工，僅是權(quán)衡價值觀傳播的效果如何。

認(rèn)知

經(jīng)過匿名調(diào)查或由金屬膜電容企業(yè)外機構(gòu)在工作場所外主持的焦點部門，收集相關(guān)金屬膜電容企業(yè)真正價值觀和文化信息的見解。難題起碼集中于確定真正的價值觀和優(yōu)先次序，而并不是概述的信息。

例如，很多金屬膜電容企業(yè)熱烈討論多元化，可是常常雇用相貌、思維都與他們相似的人，與雇用他們通常聘請的那幾間大學(xué)的畢業(yè)生。

行為

與價值觀相關(guān)的正確和錯誤抉擇事件與員工舉止。

例如，要是健康和健身是您的價值觀其一，您可能會權(quán)衡有多少員工每年進行體檢或去企業(yè)的健身房健身。要是您的價值觀其一是工作生活平衡，則您可能會權(quán)衡有多少員工在休假時工作。要是您的價值觀是問責(zé)，則您可能會追蹤有多少員工因表現(xiàn)不好而遭到處分或解雇。

通過這三個方向中每一個方面的相對重要性和不同數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比比重。每個季度起碼實行一下文化權(quán)衡，也是很關(guān)鍵的